其首席执行官将其描述为过去年来我们做

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人们只在力所能及的范围内参与就可以了。考虑将内容分成更短的模块或小型研讨会，以便忙碌的员工更容易消化。在工作日留出时间用于技能发展。学习者在工作场所需要这种类型的支持，组织也会受益。如果高管犹豫不决，请提醒他们，让学习变得可行可以提高投资回报率。 您可能需要稍微调整项目截止日期，或者在人们进行开发工作时减少他们的任务，这样他。

们就不会感到在下班后做 真正 工作的压力。开发是实实在在的工作。作为管理者，要以这种方式对待它，并与利益相关者进行讨论。如果您已采取措施帮助他们了解投资的所有好处，那么销售就会更容易。 关于作者 是 电报号码数据 硅谷通信公司 的首席执行官。她是六本书的作者，包括《 ：解释数据》和《通过故事激发行动》（ ， 年）。 标签： 沟通 员工沟通 内部沟通 投资回报率。



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