个人最大的是几十年

Josna209

前做过的事情你要想一想这几十年他做了什么” 所以我没有最崇拜的产品经理也不喜欢看名人传记。一句话并不会因为是巴菲特说的就对我而言特别有分量就事论事就事说事。 而且比起成功案例我更喜欢失败案例。我不喜欢看的分析但如果有倒闭的原因分析我会很有兴趣。（在年月底倒闭消亡于绘画商业化成立前夕） 八怀疑主义  如果你遇到一个想法不管他是创业点子产品设


计深刻洞见 ①在狂热后冷静下来去问若干攻击性的 匈牙利 Whatsapp 号码 问题。 ②以创业点子为例子你是第一个想到的吗？有没有别人已经想到了？他们去做了吗？成功了还是失败？为什么失败？你凭什么认为你不会失败？你的凭借来自哪里？用户调研还是直觉判断？这次调研的主体是有偏差的吗？即使没有偏差你的凭借是否漏算了一些东西？竞争者技术商业用户理念社会适应性你都考虑到了吗？







③现在请重新组织你的想法不仅仅罗列最积极的部分也同步罗列消极的部分然后综合这两部分重新提供你的实施方案。 使用说明 向别人抛出想法前先按照这个逻辑多问问自己有时候很多想法就不必提出了。 而且提供消极观点不是坏事只要那个消极观点你已经准备了措施或者预备了支付代价。 九框架网络用于头脑风暴中  风暴过程请遵循以下原则 ①如果提出一个观点确保明确