信任他们的设是解决方案的关键

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工反馈多个行业的其他公司正在采取更具惩罚性的方法，例如扣留福利或强迫表现不佳的公司进行收购。 我们认为，领导者需要采取根本不同的策略，首先提出这样的问题： 我的员工对我有多信任？ 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 我们的研究表明，信任是参。

与度的关键驱动力。信任员工的工作积极性提高 ，缺勤率降低 ，寻找另一份工作的可能性降低 。但请考虑一下：我们还发现大约四分之一的员工不部分。阻碍许多领导者的是，他们缺乏一种简单、强大的 店铺 方法来衡量、预测和管理信任，并将他们采取的具体行动与信任水平的变化联系起来。如果没有可靠的衡量方法，管理者就很难知道旨在增强信。



任的行动是否真正有效。 许多领导者缺乏一种简单、强大的方法来衡量、预测和管理信任，并将他们采取的具体行动与信任水平的变化联系起来。 我们花了两年时间开发和测试一个名为 的新颖平台，公司可以免费使用该平台来衡量和梳理员工信任的要素，并制定改进策略。我们专注于信任建设，因为这是提升人类体验的有效途径 中的 。 （虽然我们的平台也可以广泛应用于增加客户和其他利益相关者的信任，但这里我们只关注其员工应用程序。）该平台建立在一个简单的、包含四个问题的调查的基础上，我们通过收集超过 个分数来验证该。