领导者的目标不能再是了解

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但的顾问和教练而不是制定指导方针并监控其履行情况。经理成为一个知己可以在必要时提供帮助和支持但也可以为团队树立一面镜子并在必要时向他们提出挑战。压力和紧张当然是可取的但不能超过健康水平。 和控制一切。相反他们的首要任务是建立人际网络将合适的人聚集在一起认识到优势并加以提升。最重要的是重要的是要让人们认识到改变可以是积极的。错误和不确定性是流程。

但的一部分应该被接受因为它们提供了关于如何做得更好的宝贵信息。因此对它们进行命名分析并找到避免未来重蹈覆辙并进一步发展的方法是极其重 印度电报号码数据 要的。额外从公司的错误中学习个有用的策略成功的敏捷转型的一个重要组成部分是开放的跨层级和跨部门的沟通。只有员工清楚为什么做出哪些决定如果他们了解并支持公司及其部门的目标才能建立信任的基础从而使独立工作成为可能。成为敏捷公司的个绊脚石。



但向敏捷公司的转型需要每个参与者的巨大努力。从企业管理层到中层管理人员再到每一个团队成员传统的发号施令和服从命令的形式以及基于关键绩效指标目标和里程碑的经典绩效衡量和评估都必须受到质疑。在这一变化的过程中典型的错误一次又一次地发生导致流程陷入停滞甚至完全危及流程角色理解不清晰和产品负责人等敏捷角色通常被简单地强加给一个人而不清楚哪些职能和职责与各自的职位相关。