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標題: 的责任是通过沟通激励和领导 [打印本頁]

作者: MimjannatMH 時間: 2024-2-17 12:30
標題: 的责任是通过沟通激励和领导
但如果你根据自己的立场领导人们并且不做任何其他事情来试图增加你的影响力那么人们就会因为不得不这样做而追随你。他们只会在其职位描述的范围内跟随您。你的职位越低你的职位权威就越少。好消息是你可以提高你的影响力超越你的职位你可以攀登领导阶梯到更高的层次。如果你进入第二个层次你就开始超越你的职位因为你已经与你想要领导的人建立了关系。您以尊严和尊重对待他们重视他们作为人的价值您关心他们而不仅仅是他们为您或组织所做的工作。因为你关心他们他们开始信任你因此他们允许你领导他们。

换句话说他们开始出于自己的愿望而遵循它。第三个层次是生产层次。由于您在工作中取得的成果您与他人一起进入了这个领导阶段。如果你管理的人因为你对团队的贡献而成功完成工作他们会更期待你来领导他们。他们追随你是因为你为组织所做的一切。要达到第四级领导力您必卡塔尔 WhatsApp 号码数据须专注于培养他人。这就是为什么这种领导水平被称为人类发展水平。你的议程应该是把自己倾注在你所领导的人身上成为他们的导师帮助他们发展技能并提高他们的领导技能。从本质上讲你所做的就是领导力的复制。在约翰麦克斯韦的著作中。

领导者面临的挑战他解释说许多中层领导感到沮丧紧张有时甚至想辞职。我听到他们说这就像用头撞墙无论我付出多少努力我都一事无成以及我想知道这是否真的值得。如果你和我可以坐下来谈谈我向你保证你可以给我列出至少六个你面临的问题因为你处于中间位置。您甚至可能会觉得自己一直在努力维持生计。但你是否知道让你感到沮丧的事情也让几乎所有中层领导感到沮丧任何试图从中间领导的人都会面临同样的挑战。你并不孤单。正如我之前提到的帮助自己和组织的最佳机会是成为领导者。

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